LOGISTIK -  BEDÜRFNIS NACH DER VERBESSERUNG DER OPERATIVEN EFFIZIENZ

Als Funktion der dynamischen Optimierung der Geschäftstätigkeit und Instrument der Steigerung der Profitabilität und der operativen Effizienz, bzw. als Intermedium zwischen der projizierten und der realisierten Qualität, werden der Logistik im Management im Rahmen des modernen Geschäftsansatzes Referenzmerkmale zugeschrieben.

Warum haben wir die Logistik in unser Dienstleistungsportfolio aufgenommen?

Die Geschäftssysteme sind heutzutage bestrebt, eine dauerhafte Anpassung des Managements an die immer komplexeren und dynamischeren Veränderungen im unmittelbaren Umfeld sicherzustellen, was wiederum ständige Innovationen und die Weiterentwicklung der Geschäftsstrategie erfordert.

Die Orientierung auf die Schlüsselfragen der Geschäftstätigkeit, die Sicherstellung einer profitableren Geschäftsführung und die Überbrückung der gewöhnlich vorkommenden Kluften zwischen dem Management- und dem geschäftlich-operativen System spiegeln den wahren Sinn der Aufnahme der logistischen Unterstützung in das System der geschäftlichen Dienstleistungen wider.

Die Logistik als integrale Funktion im Rahmen des Geschäftssystems koordiniert eigenverantwortlich alle Funktionen, sie bietet aber auch fachliche Unterstützung bei der Steuerung und der Kontrolle aller Segmente des Systems, wobei sie das existierende System weiter ausbaut und es mit den anderen Managementsystemen zu einem Ganzen integriert.

Als multidisziplinärer Bereich identifiziert, verfolgt und kontrolliert sie die notwendigen Ressourcen (Fluss von Gütern, Rohstoffen und Kosten) im weitesten Sinne und sichert ihre qualitative, quantitative und terminliche Unterstützung zum Ziele der Verbesserung der operativen Effizienz und des Risiokomanagements.

Da man heute ein hohes Maß an Erfolg im Rahmen der Geschäftstätigkeit durch die Rationalisierung des Geschäftssystems erreicht, haben wir uns zum Ziel gesetzt, durch die Implementierung intelligenter Dienstleistungen und innovative Aspekte die Konsistenz der genannten logistischen Prozesse zu fördern und auf diese Weise die Entstehung von Synergien zu ermöglichen. Aus diesem Grunde stellt das Logistikmanagement eine große Herausforderung dar und erfordert einen interdisziplinären Ansatz. Des Weiteren aber auch Teamarbeit, ein hohes Maß an Zusammenarbeit und Absprachen mit dem Management auf allen Ebenen, um langfristige Vorteile zu sichern.

Wir sind ein sicherer Partner auch im Bereich der Logistik als einem Segment der modernen Geschäftstätigkeit
Da wir uns vollends der Tatsache bewusst sind, dass die Qualität der logistischen Dienstleistungen zu einem wichtigen Element der Marktdifferenzierung geworden ist, bietet unsere Logistik die modernsten Lösungen an, indem sie die kritischen Erfolgsfaktoren reflektiert und somit das Risikomanagement beeinflusst. Dank eines innovativen und individuell zugeschnittenen Konzepts, deren Zielsetzung darin liegt, die bestehende Problematik auf allen Ebenen innerhalb eines Geschäftssystems zu identifizieren, zu objektivieren und zu rationalisieren, aber auch die künftigen Bedürfnisse zu antizipieren, wird eine zeitgemäße Position der Logistik innerhalb des Managements präsentiert, was ihr wiederum Referenzcharakter verleiht.

Auf den neuseten Stand gebracht, modern, in ihrem Ansatz strategisch fokussiert, implementiert sie ein innovatives Konzept durch neuartige Dienstleistungen im Bereich der Weiterentwicklung von Geschäftssystemen. Ihr kommt eine dominante Rolle bei der Konfrontierung mit allen Herausforderungen und Problemen zu, ihre Aufgabe ist es aber auch, eigenverantwortlich alle geschäftlichen Funktionen zu koordinieren, um dadurch das geschäftliche Ambiente auf ein höheres Niveau anzuheben, ein stabiles Gleichgewicht im Managementsystem zu schaffen, Verhaltens- und Leistungsmuster zu generieren und ihre Harmonisierung untereinander zu gewährleisten.

Unsere Logistikdienstleistungen umfassen Folgendes:

• Planung von Zielen, Organisierung von Ressourcen und Aktivitäten;
• Sicherstellung von optimalen Informationsabläufen und der gesamten Dokumentation;
• Logistik-Controlling – integrierte Unterstützung im Rahmen des Qualitätsmanagements;
• Umsetzung der qualitativen Logistikperformances – Performances der technischen Nutzung (Technologie der Realisierung von Logistikprozessen);
• Integrative Transportsysteme: Planung der technischen und administrativen Transportbegleitung (systematische Verflechtung von Transport- und weiteren Logistikprozessen);
• Globale Logistik.